[配资炒股网站]创金合信基金总经理苏彦祝:高质量打磨每只产品 锻造核心竞争力

2020-07-29 16:54:05 67 配资公司 创金,基金,总经理,苏彦祝,高质量,打磨,产品,锻造,核心,

创金合信基金总经理苏彦祝

创金合信基金总经理苏彦祝

  中国基金报记者 方丽

  创金合信基金成立于2014年7月,是中国证监会批准成立的第95家公募基金公司。这家看似起步有点晚的基金公司颇具特色,是业内首家成立就实行股权激励的公司,创新激活热情,目前已搭建起一支拥有强大战斗力的专业团队;另一方面,公司成立仅5年多,专户业务规模就超3000亿,行业排名领先。

  创金合信基金总经理苏彦祝曾是业内知名的基金经理,在资管行业从业近20年,对基金行业有深入体验和认识。对于公司未来布局,他表示,希望打磨每一只产品,锻造扎实的核心竞争力,为客户提供优秀的产品和服务,实现可持续的高质量发展。

  谈及具体业务,他尤其关注公募投顾业务试点等举措,他认为这或许能逐步解决“基金赚钱、基民不赚钱”的基金行业最大痛点。

  【关于行业痛点】

  行业最大痛点是“基金赚钱、基民不赚钱”,要持续创新发展,必须面对这个问题。智能投顾有望逐步解决这一难题。

  寻找公募基金在大资管中的定位

  中国基金报记者:作为从业20年的老将,你对公募行业的发展有哪些思考?

  苏彦祝:对于公募基金行业感触非常多。基金行业在初期作为新生事物,得到了投资者的认可,也一度经历了快速发展。但2008年以后,随着市场波动加大,以及信托、银行理财等竞争主体加入,公募基金的发展遇到了一些困境。整个行业也在不断进行创新和探索,例如设立基金子公司、各种产品创新等。整个市场环境在波动,基金行业也在努力去适应这一波动。

  公募基金行业在大资管领域中如何定位?我们的优势是什么?我们的劣势是什么?目前来看,相比其他资管机构,公募基金在长期投资尤其是权益投资上具有明显优势。但是,过往发展历程中,公募基金的投研优势并没有很好地转化为持有人的投资收益,赚钱的基民比例并不高,行业最大的一个痛点就是“基金赚钱、基民不赚钱”。公募基金业要持续创新发展,必须面对这个问题。

  投顾或能解决行业难题

  中国基金报记者:有什么比较好的办法可以解决“基金赚钱、基民不赚钱”的问题?

  苏彦祝:公募投顾业务试点等举措,有望逐步解决这一难题。

  “基金赚钱、基民不赚钱”的现象困扰公募行业已久,核心原因是当市场处于狂热或恐慌时,投资者往往本能地追涨杀跌。其实,从人的本能来看,抱团从众才是安全的,但投资恰恰相反。投资要想取得成功,就要适当地“反人性”。只有当投资者群体变得更加理性,市场的资源配置功能与纠错功能才会更加充分地体现。

  基金投顾的定位在于为持有人进行基金选择和资产配置,同时可以起到“陪伴”作用。基金投顾首先要知晓客户的有效需求,进而帮助客户在客观评估风险偏好的基础上,实现合理的资产配置。基金投顾要在“以客户为中心”这个层次发挥作用,而不是以基金销售为中心。如果单纯从商业出发,一定是顺人性销售,在市场火爆投资者争抢买产品的时候营销,但其实投资赚钱需要“反人性”。

  如果“反人性”的投资者多了,市场自然慢慢被驯服了,就不太会出现暴涨暴跌。投资者越是追涨杀跌,市场就越是暴涨暴跌。证券市场土壤的改良,跟投资者结构、投资者理念密切相关。如果基金投顾能在这个层面发挥出相应的作用,公募行业的面貌将会发生质的改变。

  当然,这需要整个行业共同努力。目前,创金合信基金也在申请投顾资格试点,也希望和第三方平台合作,做一些提高客户投资基金体验的尝试。

  【关于股权激励】

  股权激励是留住优秀人才的一种重要方式,但是,如果想用这一方式留住每个人才也不现实。

  股权激励的两大作用

  中国基金报记者:创金合信基金是国内首家成立即实行员工持股计划的基金公司,经过多年的实践,这一制度创新给公司发展带来了哪些助力?

  苏彦祝:我们是业内首家自成立起就实现员工持股的公募基金公司,去年上半年又完成了新一轮增资扩股,合伙人数量也从30多个增加到了60多个。

  从公司发展来看,股权激励作为一种制度创新,的确起到了两个重要的作用。一是保持了公司管理团队和骨干员工的稳定性,公司的离职率远远低于行业平均水平。经济存在周期,市场会有波动,公司收入有高有低,在相对困难的时候,团队的稳定性就更加重要。我们提倡同舟共济、荣辱与共的合伙文化,在困难时能拧成一股绳,这是激励机制的核心所在。

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